你是如何开始你的学习生涯的?
我很意外地进入了教练行业，并惊讶于自己是如此热爱这份工作。一开始，我为精英商学院的非传统申请者提供建议，帮助他们了解如何在自己完全不熟悉的环境中讲述自己的故事。我自然而然地过渡到了领导力发展领域。商学院并不是我的终极目标，而是帮助他人发挥自己的潜力。我是一名高管教练，最近刚转到高管搜索和领导力咨询公司亿康先达(Egon Zehnder)，我希望在那里利用我的经验，发现强有力的领导者，并支持他们的整合和发展。
是什么吸引你学习和发展?
看到你正在改变一个人的生活是非常值得的——尤其是当他们是领导者的时候。他们的工作效率越高，对同事们就越有利。这会让你的影响力倍增。
你最喜欢做教练的哪一部分?
这听起来cliché，但领导是孤独的。和一个有足够安全感的人坐在一起，告诉你他们到底发生了什么，一起帮助他们更接近他们的目标，这是一种难以置信的特权。
有哪些经验教训帮助你走到了现在的位置?
在你认为自己准备好之前，要乐于接受挑战。我通常需要别人说服我接受新的挑战，所以这个建议是我需要听到的。有许多领导者宁愿等待他们觉得完全有能力的那一刻再答应某件事，但这样的时刻可能很少，而且相隔很远，掌握一项新任务是不可能的。如果你和我一样，重新定义你对风险的看法，相信你有能力努力工作并解决问题，这对你很有帮助——而且你不必独自一人去做。
你最重要的职业建议是什么?
我第一次接受教练培训时，玛莎·贝克(Martha Beck)跟我说:“如果有什么事值得做，就算不好好做也值得。”从完美主义中解脱出来，重新定义学习的真正意义。你不会在第一次尝试的时候就把它做好。对于成功人士来说，这往往是一个痛苦的现实。
当今领导中最需要的软技能是什么?
为了把事情做好，领导者必须能够与他人建立联系——客户、下属、合作伙伴和同事。这要从倾听的能力开始。倾听需要慢下来，暂停你自己的日程，把注意力集中在说的和没说的东西上。这是关于理解人们所交流的音乐和歌词。除此之外，我想说的是表现出同理心。你不需要总是同意别人的观点，但表现出你听到了他们说的话，并理解他们在情感和逻辑方面的出发点，这会让你在与他们共事的能力上有很大的提升。
