我们最近很多早期的创业者和企业家从事加速器与全球领先的技术。我们反映这些对话和与200 +创始人全球各行业追求更好地理解创始人作为领导者和分享几个亮点:
不,创始人是不均匀的。他们并不都是一样的风格、动机、能力或身份。他们有一些共同点,是鼓舞人心的观察和有趣的理解。
首先,所有创始人梦想家:他们的梦想可能是什么;今天他们看到不存在的东西还是需要固定或补救。其次,他们采取行动实现自己的梦想:他们发现内部动力和信念去追求他们的视力。他们不只是有一个梦想或想法- - - - - -他们追求它。
他们解决问题,市场规模,建立团队,设想产品,验证产品,寻求适应市场,筹集资金,进行迭代,希望规模。不可避免的是,在这个过程中,他们将进入斗争。这是梦想和成就之间的鸿沟阶段由Ben Horowitz大大铰接在他的书“硬的硬东西。”
在斗争中,一些意识到他们喜欢的工作,这样他们成为战士。其他人,不幸的是,意识到工作不适合他们,他们是更好的梦想,想象,创造比战斗和保护。他们不是战士类型。
这是做梦者/战士通常需要他们的想法下一阶段和阶段——保持活着的愿景,保护它,为它而战。自省、调整是很重要的创始人的旅程,以补充能量和成功的机会最大化负载平衡通过其他团队成员。
在亿康先达,我们谈论的4个主要原型从内部获得描绘,艾丽卡福克斯的书。大多数人来说,福克斯所观察到的,在一个或两个高峰:
- 梦想家——能源来自创新,创造新事物,锻炼直觉和寻找不存在的东西。梦想家倾向于画创作过程的实现。
- 勇士——能源来自执行,从攻击和保护他们的思想关注的结果。他们从赢得画完成。他们画出剑…和盾。
- 思想家——从解决问题,获得能量分析和平衡风险。思想家画实现权利。
- 情人——能源来自与他人合作,从合作。恋人喜欢画完成。
需要一定程度的梦想和信念点燃引擎和加油。许多做梦/爱好者和梦想家/思想家认识到中途,他们既不善于也不满足的斗争。斗争导致战士光泽和突出;他们通过战壕机动、生存和茁壮成长。这是否意味着只有做梦/战士前进吗?绝对不是,团队可以组装负载平衡属性和创建一个成功的团队;梦想家产品创始人可以搭配一个战士或情人COO-type,例如。
但是梦是什么意思呢?这些梦想拯救地球,拯救人类,不作恶或连接世界上所有的人吗?绝对不是,它很少原始论文。通常情况下,创业者识别一个尚未解决的问题,白色的空间,一个蓝色的海洋,一个未满足的客户需求,市场套利。它可以是一个工具,而不是一个荣誉。他们的灵感来自“它”,努力解决它,解决它。梦想可能会开始想进步,成为头条新闻,成为独立,让自己的命运。(许多创始人的梦想是根植于卑微的根源和移民经验。)
随着创始人的发展远景的一个重要目的往往揭示了本身作为故事的一部分,通常需要吸引人,吸引投资和找到内部的斗争意味着成本的合理性。这个过程是进化的一个重要组成部分,指出加速点:当业务计划和命题寻找追随力的意义——因此更有吸引力,和投资。没有目的,创始人潜力有限。他们可能行使做梦/战士/思想家…但是,不是情人,创建内部/外部一致性,激发成功的支持者,和通常被称为一个伟大的文化和可伸缩的创业成功的灵丹妙药。
宏观趋势要求灵活性和团队调节的能力。扩张,高流动性相一个梦想家/情人和梦想家/思想家能进一步推动在他/她的内部战士不做伸展运动。在我们当前的宏观环境的不利因素,战士在团队中会抓住时机,茁壮成长。他们将保护视力和驱动动力未来果断和勇气。成功的创始人团队必须深入和表面的组成团队,学会调整,和发展仅仅是一个可持续发展的项目,可伸缩的公司。
