在这场危机中，领导人需要在良好的基础上做出艰难的决定。但作为领导者，我们有不同的“部分”，这些“部分”可以劫持我们，使我们偏离中心。COVID-19将意味着更多具有重大伦理和社会意义的重大决定，因此作为领导人，我们需要比以往任何时候都更深入地挖掘我们是谁的核心。
请看主席吉尔·阿德对领导人的讲话
所以我想和你们分享一个具有挑战性的概念，因为它可以建立组织信任，补充你的能量。现在心理学家谈论我们的“多重性”，我们的许多自我。我们知道自己有多重身份;也许在禁闭期间你就是个在家自学的CEO而且父母的关心。但在更深层次上，我们也有内在的人格，治疗师迪克·施瓦茨称之为我们的“部分”——字面意思是，独特的人格和我们内在的部分，每一部分都有自己的动机、情绪和感觉。领导者需要意识到自己的哪些“部分”正在显现并影响着那些重大决策。当领导者能够将自己从他们的部分中分离出来，并与他们真正的自我感建立更多的联系时，然后他们适合在危机中发挥领导作用。
我是什么意思?也许你有一个“讨好者”的性格，觉得很难做出艰难的决定。或者一个“大控制者”的角色接管了这个节目。你怎么知道?也许作为首席执行官，你已经回到了“命令与控制”模式——忘记了所有的领导力培养和足智多谋的同事。你可能会想，“这是一场危机;我需要掌控一切”——好吧，不，但很明显，你的一部分需要掌控，但只是一部分。或者也许你的“恐惧部分”被触发了，你表现得很颤抖;也许那些部位因为你过去发生的事情而伤痕累累，惶恐不安。现在需要亲切地呵护它们，而不是在大流行期间紧张地放松它们。 Is there a short-tempered part? Maybe a “tough cookie”? Or the opposite, one that is catastrophizing, spreading fear without hope or help? Ask yourself: Which “parts” have hijacked the way you are showing up as a leader in this pandemic?
然而，我们不必仅仅是争夺控制权的各个部分的集合。如果你能腾出空间，让你内心的争论安静下来，你就能找到那个中心的、平静的空间，我们称之为“自我”。赛尔夫可以通过安慰、驯服和与各部分协商来领导乐团。在做出重大决定时，赛尔夫需要处于领导地位。
你能感觉到赛尔夫的存在。在我们与莫比乌斯合作的CEO发展项目中，我们看到了一些带有机器般的“空虚感”、“空洞感”的领导者，他们听起来很严厉，带有评判性。看到他们重新发现自我的感觉是令人惊讶的。好消息是，我们都有。但我们在这场大流行中看到了很多领导人，而赛尔夫大部分时间都不在其中。我来问你:你对赛尔夫有足够的信任吗?你怎么知道?
在这场危机中，你是否感到自己处于中心地位，能够更好地平衡勇气和同情?你是否觉得自己更加清醒，更加坚忍，更加有活力?你的领导是否比你想象的更和谐?这也是一个充满可能性和创造力的广阔空间。这些因素告诉你是与自我相连。它可以安抚你和你的整个组织，给你信心、创造力和希望。Self将帮助您应对COVID-19的悖论和挑战。
重要的是，Self普遍地与比我们更大的东西联系在一起;它满足了社会的需求。它具有更高意识的性质;知道什么是对的。你是否听过人们谈论他们深深的感激，感到幸福?它激发了我们最好的一面。但如果“自我”被劫持，恐惧会迅速蔓延，但“自我”会更有感染力，更有感染力，你能感受到它的氛围。这就是社会现在需要的领导人。
但是怎么办呢?你需要什么?我们可能会经历多波疫情。而且，许多领导人已经开始走向精疲力竭。与两极分化的部分搏斗是很消耗精力的。但与自我的连接带来了它自己的滋养能量，补充我们的能量。也许你之前在正念练习中经历过。所以我们的建议是开始注意你自己的部分，让Self来主导。
我们之前说过领导者知道很多，做很多，但真的被一个领导者来自于更多地居住在自我中，在自我中停留更长时间。我们中的许多人现在都在问:我们如何摆脱封锁?整个组织可以在Self中聚集，如果你都是他们的领袖。世界需要各国领导人的“大规模关怀”。这向我们展示了如何建立追随者，并从社会中获得新的经营许可证。
因此，在这场大流行中，谁能成为我们的领导人真的很重要。赛尔夫是做出这些重大决定的合法场所。
保持得很好。
