向未知迈出一步:拥抱持续学习
转型领导(2/4)
在VUCA的世界里，我们将如何领导我们的组织、我们的团队和我们自己?如果我们要在一个深刻变化的环境中取得成功在美国，我们必须放弃旧的套路和世界观。许多领域的思想家——经济学家、历史学家、哲学家、心理学家和社会学家——都在呼吁我们摒弃僵化的模式，拥抱一种新的、更具实验性的方法。
这是迈向未知的一步，对我们许多人来说，这是可怕的。它要求我们承认自己的无知，承担个人风险，保持足够的谦虚，不断了解自己和我们的世界。然而，当我们进入这片未知的土地时，我们仍然有很多责任。即使我们没有地图，我们也必须做出尊重社会、公司和团队利益的领导决策。
值得记住的是，500年前，一位鲜为人知的意大利探险家有勇气说:“我们不知道。”今天，世界七大洲中有两大洲以他的名字命名。
我们如何理解这种新范式?我们如何应对VUCA世界的日常挑战，同时牢记更长的旅程?其中一个答案来自于罗伯特·凯根等人阐述的建设性发展理论。1克根认为，成年人可以向更高层次的意识发展，使我们有更强的能力处理模糊和不确定性，管理矛盾和对立，并参与多个系统。
克根将意识的最高境界称为“自我转化的心灵”——在这个境界中，我们可以退一步，反思自己意识形态或个人权威的局限。在VUCA的时代吸引多元化的人才，这是一个重要的领导特征:认识到其他人可以有不同的意见，我们可以向他们学习，即使他们比我们年轻得多，经验也不如我们丰富。
这意味着要摆脱管理者在日常工作中经常依赖的公认的规范和等级制度。创造力不会在等级结构中蓬勃发展;不同的观点需要被承认和接受。
我观察过几位当代企业高管，他们体现了这种更有意识的领导力。一位即将年满60岁、事业有成的波兰首席执行官，却以永不满足的好奇心和开放的学习态度对待这个世界。通过推动创新和吸引优秀的年轻人才，他率先促成了世界上最受尊敬的数字银行之一的成功，被誉为波兰流动性的象征。这指出了在VUCA时代有效领导的一个关键因素:真实和利用情感．
1 *罗伯特,不断发展自我，哈佛大学出版社，1982年
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