真正的领导人在危机中脱颖而出。可以肯定的是，电晕大流行是一场与众不同的危机 - 并且正在严格测试领导人。领导者如何应对影响，他们康复的速度以及他们选择学习的教训将确定在未来几个月内建立还是丢失遗产。
因此，确切地说，下一代领导者需要哪些能力来引导其组织中的未来风暴，长度和严重性？在Egon Zehnder，我们认为伟大的领导人需要利用和建立韧性。为了评估领导力的未来和弹性的各自作用，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）调查了许多主要的人力资源官（CHROS）*，询问他们认为，他们认为哪些特征对于领导者在下一个正常情况下取得成功至关重要。Chros是整个企业界领导力的准确地震仪，我们在以下一系列文章中研究了他们的答案。
当冲刺变成马拉松时，领导者呼吁韧性
在COVID-19爆发后不久，许多经理最初超过了期望。在高水平的肾上腺素中，他们决心证明自己的应对能力。但是，随着大流行的轰鸣声，这种冲刺正式变成了马拉松比赛，耐力水平正在减少。
但是，领导者没有时间进行喘息。首先，我们仍然不知道当前的危机将持续多长时间。其次，领导者需要建立所谓的下一个正常现象，同时为未来的一系列挑战做准备。因为电晕危机不是一次性的。如果领导者想征服可能更糟的困境，则需要永久改变自己的行为。As Kristalina Georgieva, chairwoman and managing director of the International Monetary Fund (IMF), recently remarked to the Brussels think-tank, Friends of Europe, “If you don’t like the pandemic, you’re not going to like the climate crisis.”
寻求安全通过未经宪章的水
While we’ve yet to learn the full length or severity of this current crisis, we already know the best way to transition it, or indeed any subsequent crisis: let go of the past, travel through a zone of ambiguity, and adapt to new beginnings.
美国作家兼组织顾问威廉·布里奇斯（William Bridges）在他的书《过渡：使生活的变化有意义》中写道，了解过渡或适应变革的三相心理过程是领导者和组织成功的关键。“过渡总是从结局开始。要成为其他事物，您必须停止成为现在的事。要开始以新的方式做事，您必须以现在的方式结束自己的方式；为了发展新的态度或前景，您必须放开旧的（桥梁）。
例如，现在这可能是指放弃旧的工作惯例，例如每天通勤到办公室，并适应新的起点，例如在很大程度上在家工作。
在积极的新起点方面，我们问克罗斯：“您希望由于这场危机而看到哪些积极的变化？”作为回应，他们按照重要顺序排名以下：
灵活的工作
数字化
少旅行
更多的可持续性
加强协作
该排名说明了这场危机改变工作世界时对家庭工作和加速数字化的积极态度。许多组织正在围绕灵活或远程工作方法的教条消失。随着工作场所从办公室隔间转移到厨房桌子，新的操作模型正在加速数字化时重塑整个组织。
人们首先，不是利润
在这种不断变化的公司格局中，领导者打算呼吁哪些个人能力？我们问我们的调查参与者：“想象“下一个正常人”的世界 - 您认为以下领导能力将在下一个正常状态中有多重要？”受访者按优先顺序排名以下：
驾驶改变
领先的团队
建立客户价值
发展人才
领先的创新
塑造策略
了解市场
提供结果
推动商业成果
优先顺序说出数量。驾驶变革 - 或换句话说，引导过渡 - 首先是商业成功排名最后。这准确地反映了领导者最初关注人们的基本转变，并以业务为导向的能力（例如倾向于底线）将其优先级降低。
从现在开始，这是领导者需要采用的方法，因为工作世界的变化。那些未能改变的人将被抛在后面。那些设法领导过渡的人应该希望成功。*调查响应取自土耳其47个Chor的样本。
Bridges，William（2004）：过渡：理解生活的变化：应对生活中困难，痛苦和混乱的时代的策略。Dacapo出版社
