如果你是这场人道主义和经济危机中的领导者，你将面临前所未有的考验。在亿康先达，我们做到了召集世界各国领导人的虚拟小组，现在超过1200人，分享他们的经验，加速我们的集体学习。这就是我们应对挑战的方式，因为这场大流行病需要合作领导。社会需要商业领袖展现出无限的创造力和同情心，快速合作，而不是竞争。
观看主席吉尔·阿德给领导人的视频信息，她在视频中分享了领导人应对COVID-19的三个行为转变。
我们看到，领导者的行为需要三个重要的重大转变，但如果你是一位首席执行官，你的收件箱无疑充满了关于如何在疫情期间领导的建议。这三种转变现在会很好地为你们服务，它们需要在当前危机之后持续下去。
脆弱，选择脆弱而不是无敌
首先，选择脆弱而不是无敌。第一个行为转变是脆弱性。这是一个让许多领导人心惊胆战的词，但在危机中，我们需要领导人勇敢地展示自己的脆弱，以显示关心。这不是一个不可战胜的时代。在新冠肺炎疫情面前，没有谁是不可战胜的。我们需要敢于示弱的领导人，并展示出他们有多关心他人——个人关心和集体关心。
从简单的“做”到“存在”
第二个行为转变是从做或知道到存在。面对危机，领导人的自然反应是表现得好像一切都在掌控之中。我们看到领导们想要知道更多，收集更多的数据，做更多的事情，填满我们的日记——是的，在家工作可能会加剧这种情况。但这并不一定。讽刺的是，在危机时刻，组织最需要的是感受领导者的存在和本质。COVID-19需要成为领导者。让你的团队感受到，真正感受到你的领导力!在未来的几个月里，政治遗产将产生或消失;你的表现方式很关键。
目标，迎接挑战，满足社会需求
第三个行为转变是参与目标。不要错过重点。在过去，目标被视为一种崇高的、不切实际的想法，甚至被视为日常事务的一个次要环节。今天，我们中的许多人都看到了目标导向带来的能量、活力和创造力。我们看到，在抗击COVID-19的第一线，领导人和整个组织正在迎接挑战，以满足社会的需求。在危机期间和危机之后很长一段时间里，领导者都需要有自己的目标。这也是吸引、激励和留住优秀人才的最佳途径，是领导不能再忽视的。事实上，目标不仅能帮助领导者在此时此地进行管理，还能帮助他们坚持打持久战。股东至上地位已经受到威胁。COVID-19证明，现在是为利益攸关方服务的时候了，而不仅仅是为股东服务。 The world needs its leaders to serve its communities, employees, and the planet; not just shareholders. COVID-19 has been the catalyst for that shift.
所以在亿康先达，我们是来帮忙的。对我们来说，我们的目标是领导一个更美好的世界，我们在这里帮助你们成为你们需要成为的领导者。我们在全球有560名领导力顾问rayben
．我们一起踏上这段旅程。这是邀请;邀请你们加入我们，共同发起一项合作运动:领导一个更美好的世界的运动。
谢谢，祝您身体健康。
