本文全文发表于英国《金融时报》。查看全文在这里．
这家猎头公司的负责人在一次前所未有的选举后赢得了职位。
1996年，亿康先达(Egon Zehnder)的学院氛围说服了吉尔•阿德(Jill Ader)进入这家高管猎头公司工作。从那以后她一直在那里。
在接受英国《金融时报》专访时，亿康先达董事长吉尔•阿德(Jill Ader)谈到了亿康先达对多元化的承诺、不断变化的领导层状况，以及她作为高管猎头公司首位女性董事长的身份。
关于改变亿康先达任命董事长的方式
自EZ于1964年成立以来，其首席执行官一直是无可争议的主席，在最终任命他的继任者之前，他赢得了自动选举，并担任了这两个角色。
但在阿德看来，这家在瑞士注册的合伙企业应该践行其在继承和治理方面所宣扬的理念。例如，当EZ自己没有这样做的时候，很难建议企业客户将董事长和首席执行官的角色分开。
同事们让她了解到公司需要什么。“我们想要有发言权，”他们告诉她。作为一个政治家，她有一双善于发出有效声音的耳朵，她把这句话卖给了拥有256个合伙人的选民，她说:“你需要选择，你需要发言权，如果只有一个选择，而且我们都举手，你怎么能有选择和发言权呢?”
关于亿康先达对多元化的承诺
作为亿康先达战略和价值观的管理者，阿德女士面临着许多挑战。EZ继续推动自身队伍多元化就是其中之一。
阿德女士尤其支持拓展该公司的咨询和领导力发展工作，使其超越了她加入时所做的基本搜索和评估任务。她将自己描述为“仆人式领导者”，她急切地吞下了自己的药，包括一个由莫比乌斯行政领导力(Mobius Executive Leadership)创建的密集静修计划，鼓励参与者发现自己是谁。
不过，她确信，领导力的性质正在发生变化。EZ需要能够发现并培养未来首席执行官的不同特质。出色的业绩和执行战略的能力对未来的领导者来说只是“赌注”，她说:“过去的一些大ceo在这个时代不会成功，因为现在的情况复杂得多，ceo和领导者不可能知道所有的答案。如果你不可能知道所有问题的答案，你就必须更加包容，减少等级制度。”
发表:亿康先达(Egon Zehnder)的吉尔•阿德(Jill Ader):挑战合伙人传统．2019年6月9日。英国《金融时报》安德鲁·希尔报道。
