在德国商业杂志的标题“领导力新艺术”的标题下首都看看冠状病毒危机，以此作为新的领导力的催化剂，并与经理，政客和专家进行了交谈Dirk Mundorf和马库斯·凯勒（Markus Keller）。
这场危机正在从据称已验证的领导原则方面推动重新思考：“公司将来必须采用不同的组织结构，” Mundorf说，他在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的德国人力资源实践小组领导。“要成为一个有吸引力的雇主，公司需要在适当的企业家环境上进行投资” - 在文化，价值和新工作方式方面。此外，正如人力资源专家Mundorf继续说的那样，冠状病毒危机使即使在大流行之前，也是“和那些是杰出领导人”的经理，更容易确定那些“不是最好的”经理。他补充说，此外，代表团和个人责任比以往任何时候都变得更加重要。
他建议公司成为Egon Zehnder的数字，软件和电信实践的成员Markus Keller，他开辟了另一种观点：“我们看到更多的假设和更少的战略声明，”他观察到。“战略时代即将结束。”代替它，他主张更大的自发性和愿意接受风险，采用基于“原型制作，测试和改进”的方法 - 敏捷软件开发的基本规则。
凯勒（Keller）与资本交谈时还预测，“我们将看到过去几个月来追溯其起源的技术和公司。”
德克·蒙多夫（Dirk Mundorf）和马库斯·凯勒（Markus Keller）在《新的领导力艺术》（Die neue kunstderFührung）中，首都，第08/2020页，第22-32页，仅在德语中。
