“让我们来到这里，不会把我们带到那里”的句子使领导者在夜间醒着，尤其是在转型情况下。组织转型从正面的角度和积极的角度解决了这一问题：考虑到您成功的过去的欣赏，是时候考虑领导和领导的不同方式了。
我们认为，任何成功的转型都是领导挑战。我们与您合作，通过多种镜头探索组织转型。通过从领导角度接触它，我们能够影响您组织的集体思维方式和公司文化。最后，转型需要一个愿意并且能够做创新的社区，我们相信这一切都始于领导力。
数字化，复杂性和不确定性并不能由不同的技术和流程解决 - 即使它们可能是答案的一部分。他们需要一种不同的方式来集体激发想法，实验甚至失败，并在组织的各个层面上进行协调和合作。这是转型的真正挑战：如何建立和角色模型是一种新的集体思维方式，其中上面的一切成为“新常态”。
转型是关于在个人，团队和较大的领导者团体的行动中的领导地位。我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）创造了旨在旨在全身影响的诊断工具和咨询方法的整个曲目。我们的变革性领导诊断让我们确定实际挑战的变革性以及如何最好地策划旅程。这创新商诊断（智商）与大规模创新的主要科学家琳达·希尔（Linda Hill）共同创建，该组织具有创新和评估其组织设计和协作模型的能力和意愿。
与您组织的领导者同心圆一起，从首席执行官向外辐射到前300名高管，我们共同创建了转型之旅的关键要素，目标是快速，可见的影响。当新过程允许掌握困难且高度与业务相关的任务时，组织的心态开始改变。一旦组织开始观察“发生了什么”，而且还观察到“如何”成就，并且“为什么”正在踏上旅程，转变就会增强动力。
我们与全球许多变革领导者进行的持续对话使我们能够建立工具和实践，以协调这些新的转型旅程。我们利用我们有特权与之合作的每个领导者的个人曲目，以及组织释放转型的固有潜力。我们以我们既定的实践为基础发展领袖能力帮助领导者成长为真正的变革性榜样。
我们对转型旅程的共同成形使我们又可以以独特的方式诊断顶级领导者的转型需求。我们帮助董事会和提名委员会确定为公司即将面临的挑战提供合适曲目的首席执行官。这塑造了我们独特的方法首席执行官继承。
对于执行团队，我们开发了特定的诊断工具和工作格式，以通过建立一致性和信任来帮助他们充分利用自己的潜力。我们根据我们团队有效性诊断和框架。
我们认为组织发展是任何转型的关键组成部分。组织设计必须既与该战略和竞争优势的来源保持一致。正确的组织设计将为公司及其高管提供协作，敏捷性和增长。组织的治理，决策过程及其激励措施的设计也至关重要。
