通过浪费自然资源的消费和粗心的干预在地球的生态系统,人类正在危及自己的长远发展。一篇文章的重点,国际知名心理学家Daniel Goleman畅销书作者描绘了一个系统性的重要性关注大局,不仅成功未来的企业领袖。
我记得的确切时刻,保罗•波尔曼(Paul Polman)进入了万神殿领导人大大我钦佩。我们在一个小组一起在达沃斯世界经济论坛,和保罗,联合利华的首席执行官,描述了公司的可持续发展战略。这不是公司的目标减少组织的碳足迹,连接我——那样值得称赞的目标,这些都是常见的成分公司可持续发展战略。但保罗接着宣布,他的公司将努力原材料来源的新网络500000小农在第三世界。这就是我了。全球大约85%的农场列为小农。世界银行名称支持小农农业作为刺激经济发展的最有效的方法在农村地区。在新兴市场,农业支持——直接或间接地——四分之三的收入水平最低的。重新联合利华的供应链以这种方式将更多的钱在当地的农业社区,同时提高孩子的健康和教育。在他的思想,该公司的首席执行官已经超出正常的边界为自己创造价值的组织。 Paul Polman’s strategic vision exemplifies what I call an Outer focus, one of three kinds of focus every leader needs today: Outer, Other, and Inner.
情商能力
可以看到内部和其他关注的情商能力。四个情商的前两个领域——自我意识和自我管理——意味着一个健康的心灵专注。他们表现出色的领导人在自我意识的力量像一个实际的自信和一种认识自己的长处和局限性。自我管理揭示自己的情绪自控能力(如高压力下保持冷静和清晰或恢复它很快),适应性,保持注意力集中的在追求的目标。
此外,精确的自我意识有助于领导者色调微妙的内部信号,大脑的方式让心里知道我们的生活智慧说,我们正在考虑一个决定。这种机制似乎是大道,我们感觉在第一个即时指导值点。诚信和道德取决于内在刺激:只有当我们得到这个感觉意义上我们可以用语言表达我们的价值观。
一个健壮的其他重点,在情绪智力模型中,出现在领导人作为一个精明的移情,感知他人如何看待世界,所以把东西在他们理解和与他人的感受产生共鸣。从这个清楚其他人的关系像团队精神和协作能力,说服和影响,处理冲突,和指导。
这些“人际交往能力”的问题领导有效性捣弄数字超过纯粹的认知能力。克劳迪奥·费尔南德斯Araoz亿康先达高级顾问、分析情况看似优秀员工为c级职位最终放手。他的结论是:雇佣他们为他们的业务专业知识和智慧,但在情商解雇的原因是失误。
第三类的优势
但除了内部和其他重点,我相信今天的领导人需要第三种集中优势:外。外部焦点允许领导人意义较大的运作系统,塑造一个组织的命运——或者一个社区或社会的。这超越感知风的经济的变化,包括,例如,社会、文化和环境的力量在起作用。
时识别新兴领袖,尽管他们仍然在学校,这三个品种的重点提供线索。研究发现,许多能力,杰出的领导人在生命早期开始出现,早在他们进入世界的工作。一个精明的内在意识可能会暴露自己,例如,青少年做志愿工作吸引大于自己的个人问题,比如环境。
优越的自我管理的另一个表现可能只关注目标的形式;研究人员称之为精神“认知控制能力。”Many studies have found that cognitive control, when measured in children, predicts their financial success and health in adulthood more strongly than either their IQ or the wealth of their family of origin.
善巧方便
精确的其他意识的高度共鸣,感觉别人如何思考和感受的能力。收看其他人的内心世界创造了一个平台,关注他们的问题和痛苦——换句话说,同情。社会意识也表现为人与人之间的熟练的高性能的领导人(或老师)可以连接很快就叫人,深深听,影响他人。当同情心和社会熟练结合服务的同情,就西藏人称之为“善巧方便,效果良好。
和一个早熟的外焦点可能会出现在儿童和青少年着迷于自然系统,尝试主动(而不是学校分配)来理解大自然的运作。这也可以显示为一个迷恋“茎”主题:科学、技术、工程和数学。年轻人喜欢学习如何表达事情自然开放系统思考。
然而,当谈到外部重点——允许我们监视大系统,塑造我们的组织生活,社会,和地球——我们碰一个域上一代的智慧需要传递给下一个。这已成为传播尤其是关键知识对我们人类的生存。
在一些重要方面,传播坏了;虽然本土文化一直敏锐地适应当地生态系统的工作为了生存,在现代生活中,我们可以通过支吾了一声,无视我们当地的决策不仅会损害附近,而且遥远或无形的生态。
人类世的困境
也许最严重的系统性危机的天是很大程度上忽视的:人类世的困境。我们进入人类世时代的工业革命。此后人类系统的交通、能源、建筑、工业、和商务一直在稳步腐烂的为数不多的全球系统,支持地球上的生命。
尽管碳在气候变化中的作用最明显的系统性影响,大量的其他人,从phosphorous-based化肥创建盲点的水,人体组织中的累积的毒素造成内分泌紊乱和致癌物质等很大程度上未被承认的。
企业领导人对这些影响需求更多的透明度在自己的操作和在他们的供应链,并做出决策,减少他们的足迹,展示优秀的系统认识。外重点让他们操作的方式超越经济学的逻辑,并发挥更复杂的微积分平衡与公共福利经济回报。
领导世界重视培育和识别能力,允许执行在一个组织通过制定明智的策略,执行战略目标和解决的问题。但是我们需要更多的领导者与更广泛的视野,那些不满足条件,而是看到他们可能成为什么,和改变他们工作。
目标更大的利益
我们时代领导者的需求不仅仅是聪明,但聪明。明智的领导人制定战略目标更大的利益,而不仅仅是一个组织的目标。越我们的社区、社会和世界的选择这样的领导人,我们将越好。和我们愈熟练发现这样的年轻一代领导人的潜力——并帮助他们培养这些品质更有希望的未来。
我受拉里的话说,主席科尔全球性威胁基金,旨在防止全球危机像流行病和全球变暖。他说:“文明应该判断而不是他们如何对待人接近权力,而是他们如何对待那些最远的权力——无论是在种族、宗教、性别、财富、或类,以及及时。”
在我看来,真正伟大的领导者行为的愿望以外的目标或一个组织或团体的边界,而寻求治愈人类作为一个整体。我认为保罗•波尔曼(Paul Polman),或者比尔盖茨的慈善职业生涯的阶段,或穆罕默德·尤努斯创办的格莱珉银行作为范本。
这些领导者掌握无能为力的痛苦和行星本身,和寻求修复损伤,无论是在改善瘟疫穷人的疾病,提高当地社区的可行性,或消除贫困本身。和他们的策略将会影响到未来。明智的领导人含蓄地遵循一个格言:我听说的达赖喇嘛在一个麻省理工学院全球会议系统。他建议当我们作出决定或者考虑行动的过程,我们应该问自己:谁受益?只是自己,或一组吗?只是一组,或者每个人吗?目前,或者对未来?
这些领导人与人民的激情,培养组织,工作有更深的含义。工作成为“好工作”,一个强大的组合,人们最好的技能充分参与,他们的重点完全沉浸和劳动,符合他们的价值观。这样的工作场所是强有力的磁铁的下一代的领导人。
关于Daniel Goleman
生于1946年,毕业于临床心理学,哈佛大学教授,资深编辑今日心理学,写的纽约时报在心理学和神经科学。他把他的名字和他的书情商于1995年出版,成为国际畅销书。这是在2006年之后社会智力工作,关注人际关系在社会环境和行为。