如果您是这场人道主义和经济危机期间的领导者，那么您将受到以前的考验。在Egon Zehnder，我们是召集世界各地的虚拟领导人团体，现在超过1200多个，分享他们的经验并加速我们的集体学习。这就是我们的挑战方式，因为这个大流行需要协作领导。社会需要其业务领导者表现出无限的独创性和同情心，快速地进行协作而不是竞争。
观看主席吉尔·阿德（Jill Ader）给领导者的视频信息，她为导航Covid-19的领导人分享了三个行为转变。
我们看到领导者的行为需要三个基本的大转变，但是如果您是首席执行官，您的收件箱无疑充满了关于如何在大流行期间领导的建议。这三个转变现在将为您提供很好的服务，他们需要忍受远远超出直接危机。
脆弱性…选择脆弱性而不是无敌
首先，选择脆弱性而不是无敌。第一个行为转变为脆弱性。这个词使恐惧震惊了许多领导人的心，但是在危机中，我们需要勇敢地表现出自己的脆弱性以表达护理的领导人。这不是无敌的时候。面对Covid-19，我们都不是无敌的。我们需要领导者，他们敢于脆弱，并在大规模的个人护理和集体照顾下表现出他们的关心。
……从仅仅做到也
第二种行为转变是从做或知道到存在的。面对危机，领导人的自然反应是看起来好像我们正在控制。我们看到领导者想了解更多，收集更多的数据，做更多的数据，填补我们的日记 - 是的，在家工作可以加剧24/7。但这不是。具有讽刺意味的是，在危机时刻，组织最需要的是感受其领导人的存在和本质。Covid-19要求成为领导者。让您的团队感到，真正感受到您的领导！遗产将在未来几个月内制造或丢失；您的出现方式至关重要。
目的……拥抱挑战以满足社会需求
第三个行为转变是引人入胜的目的。从字面上看，不要错过这一点。过去，目的被视为一个崇高，不切实际的想法，即使是日常业务的杂物。今天，我们中的许多人都看到了由目的主导的能量，活力和创造力。我们看到领导人和整个组织都在与Covid-19作战的前线，以满足社会的需求，以满足社会的需求。领导人需要在危机期间和很长时间内进行目标。这也是吸引，激励和保留稀有才能的最佳方法，领导者不再忽略它。实际上，目的可以帮助领导者在这里和现在进行管理，并忠于玩漫长的比赛。股东的首要地位已经受到威胁。Covid-19证明现在是时候为利益相关者而不仅仅是股东服务了。 The world needs its leaders to serve its communities, employees, and the planet; not just shareholders. COVID-19 has been the catalyst for that shift.
因此，在Egon Zehnder，我们在这里为您提供帮助。对我们来说，我们的目的是领导一个更美好的世界，我们在这里帮助您露面是您需要成为的领导者。我们在全球范围内有560名领导顾问rayben
。我们正在一起旅行。这是一个邀请；邀请我们加入我们创建协作运动的邀请：成为更美好世界的领导力的运动。
谢谢，保持良好。
