“让我们在这里,不会让我们有”这句话让领导人夜不能寐,特别是在转换情况。组织转型正面的解决了这个问题,从积极的角度:考虑到对你的成功的过去,是时候把领导和被领导的不同方式。
我们相信任何成功的转换是一个领导的挑战。我们与你合作,探索通过多个镜头组织转型。从领导角度接近它,我们能够影响你的组织的集体观念和企业文化。最后,转变需要一个社区,是愿意并且能够做创新的努力,我们相信这一切从领导开始。
数字化、复杂性和不确定性不是由不同的技术和流程解决——即使他们可能是答案的一部分。他们需要一个不同的方式共同引发的想法,尝试失败,有时,在组织中各个层次的协调和合作。这是真正的挑战的变换:如何建立和榜样新的集体心态,上面的一切变成了“新常态”。
转换是关于领导行为的个人,团队,和更大的组织的领导人。我们亿康先达创造了一个完整的诊断工具和咨询方法旨在组织范围内的系统性影响。我们的变革型领导诊断允许我们识别变革的真正挑战是如何以及如何最好地安排旅程。的创新商诊断(智商)、共创与琳达山,著名科学家创新规模、表面组织的创新能力和意愿和评估其组织设计和协作模式。
组织的领导人,同心圆一起向外辐射从首席执行官到300年高管,我们共同创造转换的关键元素旅程的目标快,可见的影响。一个组织的心态开始改变当新的进程允许掌握困难和高度与业务相关的任务。一旦该组织开始观察不仅发生了“什么”,而且“如何”实现,“为什么”踏上旅程,转换收益势头。
我们正在进行的对话与许多改变世界各地的领导人装备我们构建工具和实践来编排这些新转换旅程。我们利用每个领导人的个人曲目的特权,以及组织的内在潜力释放的转变。我们建立我们的惯例领导力发展帮助领导人成长为真正的革命性的榜样。
我们co-shaping转换旅程让我们反过来,诊断最高领导人的转换需要以独特的方式。我们帮助董事会和提名委员会确定为他们的公司的ceo有合适的曲目即将到来的挑战。这影响我们的独特的方法CEO的继任。
管理团队,我们已经开发出特定的诊断工具和工作形式,帮助他们利用他们的潜能通过创建对齐和信任。我们设计和促进团队外部以及持续的指导,基于我们的团队的有效性诊断和框架。
我们相信任何转换的组织发展是一个关键组成部分。组织设计必须都一致的战略和竞争优势的源泉。正确的组织设计将使协作、敏捷性和增长的公司及其高管。关键是组织的治理,决策过程,其激励机制的设计。
