两个标准是至关重要的组织赢得在当今竞争激烈,瞬息万变的环境:首先,建立灵活、高效团队;其次,创建一个文化的创新这些团队可以操作。
我们相信,这两个目标需要不同的企业文化。创新发生通过结合个人分享一个共同的目的,但他们有不同的观点和方法。当员工感觉他们的贡献价值,他们觉得自信的展示自己的想法,无论多么激进。
在亿康先达,我们的多样性和包容性实践工作与客户在行业和地区领导团队建设包容性文化通过处理招聘、集成和开发实践的多样化人才。我们相信包容的高层领导和组织的获得更多的人才,因此提供更好的性能。
招聘我们帮助客户考虑什么类型的多样化的人才会增加他们的文化。我们帮助他们地图不同的人才,创建定制战略引入程序,构建多元化的候选人石板。
集成:我们的加速整合和团队有效性时唯一有用的工具整合多样化的人才进入一个新的组织或一个新的角色。投资时间识别和工作通过一位新的领导人之间的差距的方法,她加入的团队或文化是至关重要的,以确保成功的领导者和团队的新员工培训。
发展:我们的专有的潜在模式帮助识别不同的人才的基本属性需要进军领导角色更大的范围和复杂性。我们帮助我们的客户建立继任计划包括不同候选人利用潜力评估以及领导力发展计划和人才管理系统。
作为领导的顾问,我们把我们的角色在帮助指导和工艺不同,包容的文化,非常认真地对待我们的客户,我们为此做出了大胆公开承诺。我们的领导人和女儿行动是一年一度的全球论坛邀请今天的领导人为下一代创造一个更具包容性的环境的女性领导人——他们的女儿和学员。25 25个项目合作伙伴与客户和候选人达到25个女性的目标到2025年富时100指数成分股公司的ceo。我们有建立全球伙伴关系的多样性和包容性实践者催化剂,范例平价,30%的俱乐部,和执行领导委员会,等等。与我们的客户、我们的合作伙伴,我们正在改变全球企业领导的脸——更好。您可以查看亿康先达的致力于多元化和多样性倡议。
