有效地领导创新首先了解组织当前的创新能力和意愿。
所有领导人,无论位置、大小企业或行业的操作,必须理解如何解锁最好的想法和潜在的人,否则就会被远远抛在后面。思考几个基本问题可以为ceo和董事会提供了一个框架,使整个组织可持续的创新:
- 你的组织是如何思考创新?是你试图灌输的文化吗?
- 你的领导人改变他们的方法调整的影响日益数字化的世界?
- 你有领导人能够构建团队/组织敏捷应对快速变化和常数的不确定性?
- 领导人是如何在你的组织中从成本控制的观念转向增长模式?
我们与哈佛商学院教授琳达·希尔和她的公司矛盾的策略,帮助领导,团队和组织建立文化,使持续的,成功的创新。
看对话亿康先达的格雷格施耐德和琳达·希尔,哈佛商学院教授兼联合创始人矛盾的策略在工作中,如何创新展开。琳达的从她的书集体天才的研究显示,创新往往不是来自于一个有远见的天才,但从领导人的环境中创建一个环境,使团队,辩论,提炼和组合的想法——最终创造解决方案,任何单一的个人设想。
