对于Web3的企业来说,找到管理人才只是战斗的一半。对于ceo和创始人来说,建立一个在新的、快速变化的、有时是分散的环境中运营的有经验、有能力、有心态的董事会是一项重大挑战。Web3企业应该在董事会成员身上寻找三个关键因素。
新冠肺炎疫情彻底改变了零售企业的面貌。消费者行为发生了变化,员工接受了不同的工作方式,投资者继续寻求指导,尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官,分享他们是如何应对这些新挑战的,以及他们如何看待首席财务官角色的演变。
在追求一个更可持续的世界的过程中,环境、社会和公司治理(ESG)原则继续成为变革的力量。但该领域的专家警告说,只有当参与者专注于G治理时,成功才会实现。没有企业部门的治理,任何环境或社会目标都无法实现。
产品官这一职位在各行各业的兴起,引发了公司内部的新创新,资产管理公司也不例外。以前,资产管理公司的产品负责人更多地关注执行,现在他们有机会更具战略性,并扩大他们传统关注的范围
随着抗击全球大流行的战斗继续进行,首席执行官们面临着一系列新的挑战,这不仅需要他们的智慧和坚定的决心,还需要他们的人性、脆弱性和谦逊。
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