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首席技术官和首席信息官可以做六件事来为董事会服务做准备。

Shiva Rajaraman的产品之旅跨越了我们今天都在使用和喜爱的一些最具标志性的公司和产品。我们聊了聊他的旅程以及Product的下一步计划。

Anu Bharadwaj最近成为Atlassian的总裁，她在产品管理方面经历了多个职位。作为一名软件工程师，她被吸引进了科技界，让她对技术和解决客户问题的热爱引领她进入了产品的世界。她分享了产品在为高级管理层培养领导者方面可以发挥的作用。

与Animoca Brands联合创始人兼主席萧逸文(Yat Siu)的对话，讨论Web3承诺在数字所有权的基础上彻底改变消费者和员工的体验。

露辛达·纽科姆谈论了大流行对产品的影响，以及数字优先的消费者体验的未来。

世界正成为一个大数据问题，而IoB是解开这个问题的关键技术突触。

茱莉亚·贝泽是彭博传媒的首席数字官，她对自己的产品和用户有着深刻的理解。她与我们谈论了她认为产品和产品领导者在数字化未来的发展方向。

对于Web3企业来说，寻找管理人才只是战斗的一半。对于ceo和创始人来说，组建一个有经验、有能力、有心态的董事会，以适应快速变化、有时权力分散的新环境，是一项重大挑战。Web3企业应该在董事会成员身上寻找三个关键要素。

许多商业领袖对5G带来的影响感到不安。研究表明，80%的高管预计5G会影响他们的业务。

对于中国的人力资源领导者来说，对合格半导体专业人才的日益激烈的竞争是他们目前面临的最紧迫的挑战之一。