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在初创公司的世界里，招聘不再是一条线性的道路，在人才方面，领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机，以下是他们如何制定正确战略的方法。

疫情后的零售业正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未像现在这样至关重要，也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?

即使在2019冠状病毒病肆虐全球之前，消费品供应链就处于转型之中，随着数字化的推进，供应链需要努力表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导者进行了交谈。我们了解到，虽然变化的速度加快了(例如，在创新和本地化方面的投资)，但优先事项似乎没有发生重大变化。然而，2019冠状病毒病所强调的是，供应链领导者更需要调整他们的组织文化、领导风格以及如何招聘和培养供应链人才。

CPG公司可能需要从行业外招聘人才，以利用最近消费者购买行为的变化，优化客户体验，并升级数据和分析能力。

来自法国游戏生态系统的六位营销主管分享了推动游戏增长的关键营销趋势，以及他们如何激励其他行业的首席营销官。

受到新冠疫情影响的大大小小的CPG公司正在转向变得越来越灵活，以应对消费者的需求。

阿里巴巴(Alibaba)首席营销官董建华(Chris Tung)对后疫情时代寻求全球电子商务增长的西方品牌的见解。

人们很容易忘记，就在不久前，宝洁(Procter & Gamble)、玛氏(Mars)、雀巢(Nestle)和联合利华(Unilever)等大型快速消费品公司还被视为培养全球未来领导者的蓝筹基地。从20世纪80年代到本世纪初，这些公司是校园里最受欢迎的雇主之一，因为学生们梦想着加入这些建立了数十亿美元品牌、获得名人代言并投资培养人才的大型组织。

亿康先达于5月14日召集了中国高管和美国上市公司董事会成员，交流他们的经验并分享他们对未来的展望。

亿康先达(Egon Zehnder)主办的与意大利消费者首席执行官的数字聚会亮点。