与首席财务官和审计主席有关的洞察文章

对我来说，母性一直在承认我的前世，同时拥抱新的生命 - 作为人类和领导者。

零售公司已被19日大流行永久改变。消费者的行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者仍在寻求指导，即使每个季度都更难以预测。我们从大型零售公司收集了一组首席财务官，分享了他们如何应对这些新挑战以及他们如何看待CFO角色的发展。

踏上外籍旅程既具有挑战性又有益，但需要高剂量的自我意识，沟通和同情心。

然而，首席财务官的职位已经在Covid-19袭击之前重新校准，但是，全球大流行证明了CFO的角色如何远远超出资产负债表。我们与工业首席财务官进行了交谈，以了解他们的角色如何发展，他们从大流行中学到的知识以及对CFO角色的新定义可能会是什么样。

零售首席财务官分享其角色如何发展，他们从大流行中学到的知识以及CFO的更广泛影响可以在其内部和外部进行。

在过去的一年中，我和同事们与CFO进行了数十次讨论，以了解他们是如何导航大流行的，并正在适应领导者，以应对这个具有挑战性且通常是不可预测的环境。在这些对话期间，显而易见的是，大流行创造或加速了一些关键趋势，从长远来看，这些趋势将成为任何CFO曲目的重要组成部分。

在大流行之前，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）曾计划在私人股权首席财务官中为“如何进行良好退出”为主题。取而代之的是，由芭芭拉·克罗尔（Barbara Kroll）领导的首席财务官团队与四名著名高管进行了一系列虚拟采访。

审计委员会存在危险的危险。他们看到了明年对企业的一系列新威胁。

2020年6月12日和16日，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）从大型欧洲公司汇集了20多个CFO，以交换他们对当前危机的看法。

来自德国250多名首席金融官的12个数字聚会的亮点。