关于供应链和运营的文章

在初创公司的世界里，招聘不再是一条直线，在人才方面，领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机，以下是他们如何正确制定战略的方法。

随着行业看到新的颠覆性趋势，文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素

危机是不受欢迎的。但当它侵入时，剧变可能会带来一段转型时期。对于供应链职能，转型将从顶层开始。

甚至在2019冠状病毒病肆虐全球之前，消费品供应链就已处于转型之中，随着数字化的发展，需要努力表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导者进行了交谈。我们了解到的是，虽然变化的速度加快了(例如，在创新和本地化方面的投资)，但优先事项似乎并没有大规模转移。然而，2019冠状病毒病强调的是，供应链领导者更需要调整他们的组织文化、领导风格以及如何招聘和培养供应链人才。

亿康先达召集供应链领导者，讨论到目前为止，供应链领导者从大流行中学到了什么，以及未来的职能。

生物制药供应链领导者得到了CEO和董事会的关注——现在怎么办?

在大流行和动荡时期，ESG比以往任何时候都更加重要。为了找出原因，亿康先达的Akiba Smith-Francis采访了几位ESG高管。

亿康先达(Egon Zehnder)的汤姆•雷诺兹(Tom Reynolds)与FreightWaves进行了联系，讨论了供应链管理人员在这些充满挑战的时期所应对的问题。

由于COVID-19，制药和医疗保健部门面临运营挑战的严重威胁。行动领导聚集在一起讨论如何前进。

近日，亿康先达采访了十几位亚洲的供应链领导者和高管，看看他们在应对危机方面都学到了什么。