与董事会咨询有关的洞察文章raybet二维码

过去，董事会在处理董事会继任问题时采取了战术，任命最杰出的候选人或能够满足当前需求的人。

尽管很难执行，但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程，在新的继任者接管的那一天自我更新。

在参与我们调查的ceo中，有相当一部分人(四分之一)表示，可持续性已经是他们决策的主要驱动力。在这篇文章中，我们将聚焦这些处于可持续业务转型先锋的首席执行官。

从一场关于培养和转变领导者(从ceo到董事会成员)的未来的精彩讨论中，我们可以得到一些重要的启示。

新冠肺炎疫情在全球引发了前所未有的动荡。对于企业及其董事会而言，这意味着在一片黯淡的前景下迅速而果断地做出反应。为了了解这一领域的治理状况，我们在2020年和2021年期间定期与来自亚太地区的不同董事会主席和非执行董事举行虚拟会议。

亿康先达(Egon Zehnder)的《2020年全球董事会多元化跟踪报告》(2020 Global Board Diversity Tracker)分析了市值达60亿欧元的公司。报告显示，2020年，拉丁美洲女性在董事会中所占比例为11.6%，两年内仅增长3.3个百分点，而西欧的这一比例为32%，美国和加拿大的这一比例为27%

第一次面试董事会服务:阅读成功的策略，以应对面试董事职位的独特挑战。

在印度首届公司治理交流活动上，印度斯坦联合利华前首席执行官、Huhtamaki和Airtel非洲董事道格拉斯·贝利分享了对人才管理和首席执行官继任的见解。

无论是对内还是对外，ceo都是公司的中流砥柱。他们对制定和实施前瞻性战略以及发展企业文化负有主要责任。在我们这个超复杂和快节奏的时代，他们是公司的声音，是价值创造的建筑师，远远超出了经济利益。任命CEO是任何董事会最重要的决策之一，也是最广泛的任务之一。

董事会主席吉尔·阿德与Out Leadership首席执行官兼创始人托德·西尔斯和前安永合伙人贝丝·布鲁克一起讨论了董事会多元化和包容性的重要性。