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随着家族企业的多元化，对所有资产都有全局观的所有者越来越少。由普华永道、亿康先达和约翰·沃德家族企业中心创建的新的共享家族资本战略，帮助企业保持资本与家族使命和价值观之间的联系。

《可持续发展委员会报告》虚拟采访了亿康先达的German Herrera，以更好地了解家族企业的动态和他们的可持续发展方法。

家族企业董事会必须制定并保持强有力的继承计划，既要考虑内部和外部人才，也要考虑潜在继任者的发展计划，同时还要平衡家族的价值观和优先事项与企业发展和维持的需求。

在家族企业中，管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，特别是当关系跨越几代人时(例如，亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女)。许多家庭成员致力于专业精神，并努力将工作和家庭分开处理。然而，仅仅将工作和家庭分开是不够的。家庭领导人和正在崛起的一代都必须努力确保在家庭和企业基础上的凝聚力。

OPPI主席Vaidheesh Annaswamy向应对冠状病毒疫情的领导人分享了建议和见解。

家族企业如何克服自负和内部冲突，找到下一任领导者，并在为时过晚之前制定接班人计划。

在亿康先达，自1964年成立以来，我们一直与世界各地的家族企业合作。我们采访了许多家族高管，以便更好地了解他们的成功之源——以及他们的痛点。

任何家族企业的基本挑战之一是保持“家族”和“企业”之间的平衡。在拥有自己的家庭中，会有同样复杂的人际关系，以及发生在任何其他家庭中的相互冲突的愿望和优先事项。

在家族企业中，管理好工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，尤其是当关系跨越几代人时，比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员致力于专业精神，努力将“工作”和“家庭”分开处理。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。