有关组织转型的文章

对我来说，做母亲意味着承认我以前的生活，同时拥抱新的生活——作为一个人，作为一个领导者。

随着人力资源开始重置，我们好奇地列出了领导者在建立或重新审视人力资源运营模式时的一些可能的替代方案。

亿康先达召集了供应链领导者，讨论迄今为止供应链领导者从大流行中学到了什么，以及未来的发展方向。

人力资源部门认为自己与数字化转型是分开的。亿康先达的伊恩•波林和克里斯蒂安•罗森在《人力资源技术专家》中写道，这是一个问题。

技术、劳动力中的新一代和对领导力的更加重视，使chro有机会创建一个面向未来的组织。但机遇越大，挑战也越大。

随着公司利用技术和数据向更敏捷的组织转变，他们也必须转变他们的文化来支持这种运营转变。在进行任何类型的企业转型时，不考虑文化因素几乎是不可能的。这种文化转变的大部分重担都落在了首席人力资源官(CHRO)的肩上。

亿康先达自1964年成立以来，一直与世界各地的家族企业合作。我们采访了几十位家族高管，以更好地了解他们成功的来源——以及他们的痛点。

商业思想家和畅销书作家Frédéric Laloux解释了他的信念，即组织的运行方式已经过时，未来是自我管理。

创客运动是一种文化现象，它通过相互联系的社区来庆祝共享实验、迭代学习和发现，这些社区共同构建，同时始终强调创造力而不是批评。

所有的组织都必须具备某种程度的创新能力，这是毫无争议的。